我们作为创始人，内部是反思我们的价值观，使命是不是出了什么问题?我们是第一次感受到我们平台发展到这么大了，已经能影响那么多人了，我们反思的这个。”　　聚集了一流的人才之后，Joe、彼得、Alex和Steve等人分头努力，终于突破了持续四年的技术、客户、人才、收入多个问题交织的危局。

　　焦虑过、不安过、迷茫过、痛苦过之后，当我问他们“创业失败后，你后悔吗?”　　得到的答案均是——“不后悔”，还有人说“如果有机会，还想再创一次。　　如今，Palantir已经是一家在全球拥有18个分支机构、5000多名员工的大公司。

　　最后小米还有一个人和，但是又遇到了第三个未解之谜，2014年年底黎万强突然宣布离岗去硅谷闭关。”　　那么这个求职季，决定重新开始的他们，又经历了什么?　　这就要提到有过创业经历的创始人找工作时需要考虑的第二个问题：大公司or小公司?　　2016年，资本市场的回归理性也让无数情怀膨胀的创业者们看清了现实。

这次尝试很成功，冰锐当年销量超过3000万瓶，深受年轻消费者追捧。物流成本和储藏成本以及各方面人力成本都偏高，同时还隐藏着食品安全的隐患。